Subscribe:

Ads 468x60px

Pages

Senin, 31 Oktober 2011

PEMIMPIN PATERNALISTIK


PEMIMPIN PATERNALISTIK
Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat di lingkungan masyarakat yang bersifat tradisional, umumnya dimasyarakat agraris. Salah satu ciri utama masyarakat tradisional ialah rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para anggota masyarakat kepada orang tua atau seseorang yang dituakan.
Pemimpin seperti ini kebapakan, sebagai tauladan atau panutan masyarakat. Biasanya tokoh-toko adat, para ulama dan guru. Pemimpin ini sangat mengembangkan sikap kebersamaan. Dibawah ini contoh tokoh ulama di grisik pemimpin yang bersikap paternalistic:
HABIB ABU BAKAR BIN MUHAMMAD ASSEGAF ( TOKOH ULAMA GRESIK )




Sebentar lagi tepatnya senin tgl 15 Desember 2008 akan di adakan Haul akbar habib Abu bakar bin Muhammad Assegaf di kota Gresik Jawa Timur. Haul yang diadakan setiap tahun akan di hadiri oleh ribuan para Muhibbin , Ulama dan Habaib dari berbagai daerah di Nusantara. Tokoh Ulama Gresik ini  telah banyak mencetak Murid -murid yang kebanyakan murid -murid beliau menjadi Ulama terkemuka sebut saja Al alamah Habib Abdul qodir bil faqih seorang Ulama Hadist dan Wali quthub pendiri Pondok Pesantren Darul hadist Al Faqihiyyah malang Jawa timur  dan masih banyak murid -murid beliau yang sebagian besar telah mendapat kedudukan yang mulia ( bergelar wali quthub).
Habib Abu bakar bin Muhammad Assegaf lahir di desa Besuki ( jawa timur ) sekitar tahun 1864 M. Sejak kecil telah menjadi yatim namun bakat kewaliaan dan kecintaan terhadap ilmu sudah nampak sejak umur 3 tahun.  Hati beliau telah mendapat cahaya Ladunni dari alloh SWt ini terbukti ketika beliau masih berumur 3 tahun telah mampu mengingat berbagai peristiwa dan kejadian yang telah menimpa dirinya.
Usia 8 tahun tepatnya tahun 1856 M Habib Abu bakar dikirim oleh ibunya  ke tanah leluhurnya di Sewun tarim Yaman Selatan. Di sana beliau di asuh dan dididik oleh pamannya Habib Syech bin Umar assegaf  seorang Tokoh Ulama termasyhur di kota Sewun. Kecerdasan dan kejernihan Hati  yang di miliki habib Abu bakar Assegaf  mampu menguasai beberapa bidang ilmu walaupun usianya masih relatif muda. Pamannya tak segan-segan mengajak keponakannya untuk menghadiri majlis majlis ilmu di kota Sewun dan menanamkan rasa kecintaan terhadap Alloh SWT dengan mengajari prilaku prilaku shalafus Sholeh seperti Sholat Tahajut dan puasa puasa sunnah.
Di sewun habib Abu bakar assegaf belajar juga kepada Habib Ali bin Muhammad Al habsyi ( pengarang Simtut Durror) dan menjadi murid kesayangannya. Pertama kali melihat Habib Abu bakar assegaf , Habib Ali bin Muhammad al habsyi telah melihat tanda-tanda kewaliaan dan kelak akan menjadi ulama yang memiliki kedudukan dan derajat yang Mulia. Beliau juga belajar kepada al Habib Muhammad bin Ali Assegaf, al Habib Idrus bin Umar al-Habsyi, al Habib Ahmad bin Hasan al-Atthas, al Habib Abdurrahman al-Masyhur, juga putera beliau al Habib Ali bin Abdurrahman al-Masyhur, dan juga al Habib Syekh bin Idrus al-Idrus dan masih banyak lagi guru beliau yang lainnya.
Tahun 1881 M habib Abu bakar Assegaf kembali ke Tanah air dan Mulai melakukan ritual dakwahnya. Walaupun beliau memiliki Ilmu yang cukup mumpuni namun kerendahan hati untuk menghargai para ulama-ulama Sepuh di tanah air beliau tak segan segan untuk belajar dan minta ijazah serta barokah dari para ulama-ulama sepuh seperti Habib Abdullah bin Muhsin al-Atthas, al Habib Abdullah bin Ali al-Haddad, al Habib Ahmad bin Abdullah al-Atthas, al Habib Abu Bakar bin Umar bin Yahya, al Habib Muhammad bin Idrus al-Habsyi,al Habib Muhammad bin Ahmad al-Muhdlar, dan lain sebagainya.
Selama beberapa tahun berdakwah datanglah kegundahan hatinya , kerinduan terhadap Alloh dan Rosulnya hingga akhirnya beliau mengasingkan diri dari hirup pikuk dunia dan selama itu pula di habiskan waktunya untuk beribadah mutlak kepada Alloh , hampir 15 tahun lamanya habib Abu bakar Assegaf  mengasingkan diri dari dunia ( berkhalwat) hingga akhirnya Gurunya habib Muhammad bin Idrus al-Habsyi menemuinya dan mengajaknya untuk berhenti berkhalwat dan kembali untuk berdakwah. Demi menghargai sang guru akhirnya Habib Abu bakar Assegaf  kembali melanjutkan dakwahnya . Dengan di rangkul dan di gandeng  oleh gurunya habib Muhammad bin Idrus Al Habsyi , habib Abu bakar Assegaf di kenalkan kepada para Jama’ah dam murid muridnya “
Ini al Habib Abu Bakar bin Muhammad Assegaf termasuk mutiara berharga dari simpanan keluarga Ba ‘Alawi, kami membukanya agar bisa menularkan manfaat bagi seluruh manusia”.
Habib Abu bakar assegaf membuka Majlis Ta’lim di rumahnya. Kedalaman dan kejernihan hati yang dimilikinya telah melahirkan banyak murid murid yang memiliki kedudukan tinggi di masyarakat. Beliau selalu mendoakan murid-muridnya tat kala beliau menunaikan sholat malam . habib Abu bakar di samping sebagai ahli ilmi juga sebagai ahli berkah yang dapat memberikan keberkahan kepada siapapun yang datang kepadanya. Beliau menjadi rujukan dan referensi ilmu di tanah air.
Tahun 1955 dalam usia 91 habib Abu bakar bin Muhammad assegaf dan di maqomkan di Kota Gresik jawa timur.


PERUSAHAAN FIRMA

KORESPODENSI PERUSAHAAN

Nama: Tn. Bambang Triyawan [Direktur/CEO/Manajer Umum]    
Situs Web: http://tpmsolutions.blogspot.com      
Nomer HP: 08112007383  
Nomer Telpon: 62-22-88883474   
Nomer Faks: 62-22-88883474    
Alamat: Ruko Puri Dago Kav 19 Jl Terusan Jakarta
Bandung 40293, Jawa Barat
Indonesia

Sifat Dasar Usaha: Jasa dari kategori Layanan Bisnis

PENJELASAN PERUSAHAAN

Invis Consulting adalah firma konsultan manajemen yang berdiri pada Maret 2001 di Bandung, Jawa Barat. Fokus kami adalah membantu klien mencapai kinerja bisnis yang lebih tinggi melalui solusi Performance Management. Kami telah menangani masalah-masalah kinerja di 37 perusahaan dari beragam industri dan bisnis antara lain manufacture, property, hotels, textile and garment, financial services, insurance, information technology, health service, consumer goods, professional services, publishing, educational institution, social sector or charity, distribution, clothing distro, dan lain-lain.

Di Invis Consulting kami memandang orang sebagai sentral kesuksesan perusahaan. Kapan saja Anda berusaha memperbaiki mutu, meningkatkan produktivitas, atau mendorong kreativitas, Anda harus meminta orang untuk mengubah perilaku atau kinerjanya. Sehebat apapun strategi perusahaan bila Anda tidak mampu memotivasi karyawan untuk mengeksekusi strategi tersebut maka kinerja tidak akan bergerak ke arah manapun. Performance Management kami menyediakan tidak saja alat-alat yang Anda butuhkan untuk merevitalisasi produktivitas secara permanen, tapi juga metodologi yang sangat efektif untuk mentransformasikan kinerja seluruh karyawan perusahaan Anda.

Tim dalam perusahaan ini

Bambang Triyawan, SE. Pendiri dan Managing Director Invis Consulting. Selama sepuluh tahun terakhir spesialisasinya adalah penerapan KPI dan pengembangan kepemimpinan untuk peningkatan kinerja kliennya. Pembicara inspirasional dalam tema leadership dan performance management. Penulis buku “ Precision Leadership " yang diterbitkan oleh Invis Consulting.

Budi Efendi Yakin, S.Ak. Associate Consultant Invis Consulting.Di Invis Consulting spesialisasinya adalah mengembangkan kinerja KPI finansial dan merancang program insentif berbasis profit untuk klien.

Yusuf Tanjung, ST, MBA. Associate Consultant Invis Consulting. Di Invis Consulting spesialisasinya adalah membangun infrastruktur pengukuran KPI untuk membantu klien memantau KPI secara efektif dan mengevaluasi relevansi KPI dengan tantangan bisnis masa depan.

perusahaan ini senang dapat membantu Anda. Silahkan hubungi perusahaan ini untuk informasi lebih lanjut bagaimana solusi dapat meningkatkan dan memaksimalkan kinerja perusahaan Anda.

Jumat, 28 Oktober 2011

TEORETIKUS TIPE 4


Pendekatan paling mutahir dalam teori organisasi memusatkan perhjatian pada sifat politis organisasi. Posisi ini mulamula dibuat james march dan Herbert simon namun telah diperbaiki secara intensif oleh Jeffrey pfeffer.

Batas-batas kognitif terhadap rasionalitas dari march dan simon

March dan simon menentang gagasan klasik menegnai keputusan yng rasionla atau optimum. Mereka berargumentasi bahwa mayoritas pengambilan kepuusanmemilih artenatif yang memuaskan atau alternative yang cukup baik. Hanya pada kasus kasus yang luar biasa merka akan mencari dan menyeleksi alternative yang optimal. March dan simon menganjurkan agar model teori organisasi diubahmodel yang sangat berbeda dari pandangan system kerja sama yang rasional. Model yang diperbaiki ini mengakui keterbatasan rasionalitas pengambilan keputusan mengakui keberadaan tujuan yang saling bertentangan. 

UPS: MEREKA MENJALANKAN KAPAL DENGAN JADWAL TERKETAT PADA BISNIS PERKAPALAN

United Parcel Service telah menyampaikan paket paket selama lebih dari delapan puluh
tahun. Pada saat ini perusahaan swasta tersebut berpenghasilan per tahun melebihi $8 milyar dan memperkerjakan 150.000 orang untuk menangani sekitar delapan sampai dua belas juta paket perhari. Kbanyakan dari kita tidak mengetahui banyak tentang perusahan tersebut, kecuali bahwa iya mempunyai banyak truk berwarna coklat tua dan kelihatan lucu di jalan.
UPS mempunyai lebih dari 1000 insinyur bidang industry yang menggunakan teknik time
untuk  menetapkan patokan bagi setiap perkerjaan yang ada diperusahaan. Supir supir truk pengangkut paket diperintahkan untuk berjalan ke pintu konsumen dengan kecepatan tiga kali per detik, dan hasil kajian rekayasa industrial menetapkan waktu yang diperbolehkan para sopir untuk 120 setopan yangharus di buat tiap hari. Saat ini UPS masih menggunakan berbagai prinsip manajemen yang, seperti yang akan kita lihat, telah diperkenalkan pada permulaan abad ini oleh Frederick Taylor.